طردوه فاشلاً فعاد منقذاً
ستيف جوبزطردوه فاشلاً وعاد منقذاً
من مرآبٍ في كاليفورنيا إلى أول تريليون دولار في التاريخ — القصة الكاملة بالصور.
طردوه من شركتِه
كان ستيف جوبز في الثلاثين من عمره حين اجتمع مجلس إدارة Apple وقرر ما لم يتوقعه أحد. صوّتوا على إقالته. جاء رجلان في بدلتين سوداوين وأمسكا بذراعيه — وأخرجاه من مبنى Apple Computer للمرة الأخيرة. خرج صامتاً. لم يُقاوم. لكنَّ عينيه كانتا تقولان شيئاً آخر تماماً.
Apple في حالة فوضى
قبل إقالته بأشهر، كانت Apple تغرق. خسائر متراكمة، منتجات فاشلة، وصراع داخلي حاد. جلس مجلس الإدارة أمام مخطط الإفلاس المحتمل. على التلفاز في الخلفية: "أزمة مالية حادة". على الطاولة: "إعلان إفلاس الشركة" و"الفصل الحادي عشر". كان جوبز يرى هذا كله — ومع ذلك طردوه.
NeXT — البداية من الصفر
لم يمضِ أسبوعان حتى أسّس ستيف جوبز شركة NeXT. وقف أمام السبورة البيضاء في منتصف الليل يرسم هندسة نظام تشغيل جديد. التفاصيل الدقيقة، الهندسة المعقدة، الرؤية الجريئة — كل شيء في رأسه. المكتب لم يكن فاخراً. لكنَّ الفكرة كانت ضخمة جداً.
NeXT لم تنجح كما أراد
كانت أجهزة NeXT متقدمة تقنياً — لكنَّ سعرها كان مرتفعاً جداً. جلس جوبز أمام شاشتين: الأولى تُظهر "وحدات غير مباعة"، والثانية "إهمال السوق". المنحنيات كلها تنزل. لم يتفوه بكلمة. كان يعلم أنَّ الفكرة صحيحة — لكنَّ التوقيت والسوق لم يكونا مستعدَّين بعد. أو ربما كان هو من لم يستمع للسوق.
اشترى Pixar بـ ١٠ ملايين دولار
في عام ١٩٨٦، باع المخرج جورج لوكاس قسم الرسوم الحاسوبية من شركته. كان يريد التخلص منه. اشتراه ستيف جوبز بعشرة ملايين دولار. شركة صغيرة. فريق من المبدعين. ولا أحد يعلم ماذا ستصنع. جوبز رأى ما لم يره أحد — أنَّ المستقبل سيكون في القصص التي تُروى بالحاسوب.
Toy Story — صنع التاريخ
جلس جوبز في غرفة مظلمة مع فريق Pixar. على الطاولة رسوماتٌ لشخصيات: رعاة، رواد فضاء، ألعاب تتحدث. نظر إليهم بعيون ضيّقة — لم يكن متأكداً في البداية. لكنَّه أطلق لهم العنان. ثلاث سنوات من العمل أنتجت Toy Story عام ١٩٩٥ — أول فيلم رسوم متحرك حاسوبي بالكامل في التاريخ.
Toy Story — حقبة سينمائية جديدة
حين عُرض Toy Story في دور السينما، لم يكن الأمر مجرد فيلم. كان إعلاناً بأنَّ عصر الرسوم التقليدية انتهى. جمهور يصفّق، ناقدون يُثنون، وكاسبات ضخمة. جوبز لم يجلس في مكتبه — كان وسط الحشد يرى ردَّ الفعل بأم عينيه. وأدرك: الشيء الكبير لم يأتِ بعد.
الاتصال الذي غيّر التاريخ
في عام ١٩٩٧، كانت Apple على بُعد تسعين يوماً من الإفلاس الكامل. الديون بالمليارات. المنتجات فاشلة. لا رؤية. لا قيادة. رنَّ هاتف ستيف جوبز. كانوا يطلبون منه أن يعود. نظر من نافذة مكتبه الصغير باتجاه مبنى Apple البعيد. فكّر للحظة. ثم قبِل.
عاد إلى Infinite Loop 1
مشى في ممرات Apple كأنَّه لم يغادرها قط. الجينز الأزرق، السترة السوداء، الحذاء الجلدي الأسود. لكنَّ شيئاً تغيَّر. لم يعد الشاب المندفع الذي طردوه — عاد بعشر سنوات من الفشل والنجاح والصبر. وقف في أول اجتماع وقال جملةً واحدة: "ألغي كل شيء. نبدأ من جديد."
Hello (Again) — iMac يُنقذ Apple
ألغى جوبز ٩٩٪ من منتجات Apple. أبقى على أربعة فقط. وأوَّل هذه الأربعة كان iMac — بتصميمه الأزرق الشفاف المثير. رفعه على المسرح أمام حشد ضخم. الجمهور صفَّق بحرارة. الشاشة خلفه كتبت: "Hello (Again)". مبيعات iMac في أول عام أنقذت Apple من الإفلاس وحوَّلت الخسارة إلى ربح.
ألف أغنية في جيبك
في أكتوبر ٢٠٠١، وقف جوبز على المسرح ورفع جهازاً أبيض صغيراً. قال: "ألف أغنية في جيبك". بهذه الجملة الواحدة — أعلن نهاية CD، ونهاية أجهزة الموسيقى الضخمة، وبداية عصر جديد. iPod حوَّل Apple من شركة حاسوب إلى شركة نمط حياة.
iPhone — اختراع الهاتف من جديد
في يناير ٢٠٠٧، وقف جوبز أمام العالم وقال: "اليوم Apple تُعيد اختراع الهاتف." رفع جهازاً رفيعاً بلا أزرار. الجمهور لم يُصدِّق. المنافسون ضحكوا. ثم باعوا ١٣٧ مليون جهاز في أول عام. iPhone لم يكن هاتفاً — كان كمبيوتراً في جيبك. وكان آخر ما صنعه قبل أن يُعلن مرضه.
"المنتجاتُ السيئةُ لا تُنقِذُ الشركات — الأفكارُ العظيمةُ تفعل."
— ستيف جوبز، أول اجتماع بعد العودة إلى Apple، ١٩٩٧
الطردُ لم يكسِره —
لأنَّ من يؤمنُ بفكرتِه حقاً
لا يحتاجُ إذنَ أحدٍ ليستمر.
الفشلُ ليس النهاية. هو فقط الفصلُ الذي يسبق الانتصار.
تعليقات
إرسال تعليق